本文主要针对管理者在团队管理中常遇到的问题，如员工执行力差、工作分配不均、年轻员工难管等，提出了解决方案。作者强调，管理者需要从三个维度提升自我管理能力：清晰地认知自己的角色（领导、管理、执行），培养他人的成长，以及创造让员工像爱玩游戏一样爱上工作的工作环境。
90%管理者都要面临的问题员工执行力差布置的工作达不到预期自己很忙员工很闲大量工作都在自己手里年轻员工太难管传统的管理方法失效了团队氛围不佳员工工作缺乏动力
你需要从三个维度实现提升管理自我能清晰地认知自己的角色领导|管理|执行管理团队管理者最生要的职责是培养他人的成长管理业绩能够让员工像爱玩游戏一样爱上工作
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