本课程主要围绕电商盈利的8大体系进行讲解，包括赛道选择、竞争对手分析等关键内容。首先，课程介绍了如何认识优质赛道，即赛道趋势与竞争优势的结合。接着，通过5维对手分析法和SWOT对手分析法，帮助学员找到对标对手并进行深入解剖。此外，课程还详细解析了错位竞争逻辑和案例，以及电商盈利突围解剖地图。最后，通过对赛道需求点的洞察和跨界赛道借鉴，教授如何建立竞赛优势。
课程大纲
（课程总课时数为：12节）
认识优质赛道
优质赛道=赛道趋势X竞争优势
参考全国对手
5维对手分析法
找到对标对手
SWOT对手分析法
解剖竞争对手
32步做到全面了解对手
错位竞争逻辑
错位竞争案例思考
赛道解剖地图(上)
电商盈利突围解剖地图
赛道解剖地图（中)
产品升级18个视角段
赛道解剖地图（下)
5维用户价值分析法
赛道需求点洞察
洞察用户5大需求点
跨界赛道借鉴
赛道跨界借鉴基本法
赛道竞争的阶段变化
电商竞争战术分析模型
如何建立竞赛优势
产品|营销|渠道|模式|组织|决策
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