本文主要介绍了如何管理千万GMV直播间，以及如何轻松掌控主播情绪。文章首先列举了一些常见的团队管理问题，如主播频繁提离职、团队不稳定、培养主播没有思路等。接着，文章详细介绍了一套可复制的成熟上市公司抖音直播管理体系，包括抖音团队管理核心、抖音团队人员搭建、抖音团队薪酬KPI制定、抖音团队奖罚制度、抖音团队管理模式和抖音团队法律隐患等方面的内容。通过学习这套体系，可以帮助团队解决上述问题，提高团队的稳定性和效率。
主播频繁提离职，团队不稳定?
培养主播没有思路，老觉得主播不行？
团队懒散，没有上进心，无从下手?
团队心不齐，总感觉孤军奋战？
如果你有这些困扰
那你一定要来听这个课！
直接教你一套
可复制的成熟上市公司抖音直播管理体系
课程安排
一，抖音团队管理核心
1.大部分的抖音团队失败案例分析
2.为什么团队价值观很重要
3.从哪几个维度建立团队价值观
4.如何让团队保持一致的价值观
二，抖音团队人员搭建
1.搭建干万直播间需要哪些人
2.抖音团队直播招聘渠道
3.好的团队要从哪几个维度选人
4.好的团队如何进行高效打磨
三，抖音团队薪酬KPI制定
1.运营岗位薪酬KPl制定
2.主播岗位薪酬KPl制定
3.中控助播岗位薪酬KPI制定
四，抖音团队奖罚制度
1.什么情况可以给予团队奖励
2.什么情况应该给予团队惩罚
3.给予团队惩罚及惩罚力度
五，抖音团队管理模式
1.如何选定好的项目负责人
2.多负责人统一管理的方式
3.如何平衡各项目间的资源
六，抖音团队法律隐患
1.员工在什么情况下会告你
2.如何跟员工保持良好的沟通
3.应该和主播签订怎么样的合同
七，抖音团队的管理核心总结
[rihide]
https://pan.baidu.com/share/init?surl=p9IMFGWrJ4pBZDCTg7aTOA&pwd=tahz 密码：tahz
[/rihide]
