本文主要介绍了两门课程，《基层激励工具课》和《团队分红激励实操课》。这两门课程是企业中层管理、老板必看的，旨在激发员工的自驱力，提升员工工作效率。
在《基层激励工具课》中，详细介绍了如何打破基层不好管不主动的问题，以及为什么发了工资我们还要激励基层。同时，也探讨了如何设计薪酬制度，快速招人留人，解决新人留存问题，以及如何巧用福利让员工长期留在公司。此外，还介绍了如何利用竞争机制让佛系员工也拼命干，以及如何设计提成和奖金让基层员工主动工作。
而在《团队分红激励实操课》中，主要讲述了如何让员工像老板一样努力工作。课程中，讲解了从“累死累活”到“解放老板”，差的是什么，以及如何打造管理砝码，让“要挟老板”成为历史。同时，也分享了如何聚焦中层管理，找到破局起点，以及如何让优秀员工对公司死心塌地。此外，还介绍了身股分红的底层逻辑，如何杜绝员工躺着拿钱，以及如何分配分红给谁和分什么。最后，还讲解了如何让员工比老板还关注回款和利润，以及财务核算中的四大难题及解决方法。
企业中层 管理 老板必看 激发员工的自驱力 提升员工工作效率
1：《基层激励工具课》：别让员工惰怠成为企业最大浪费1-第1节先导片_ev.mp42第2节基层不好管不主动，如何——打破？_ev.mp43第3节为什么发了工资我们还要激励基层？_ev.mp44第4节 基层员工需求的三个特征_ev.mp45-第5节公司业绩差，该招新人还是刺激老人ev.mp46第6节如何设计薪酬制度，快速招人留人ev.mp47-第7节解决新人留存问题2大策略_ev.mp48第8节 制造业如何巧用福利，让员工10年不提离职ev.mp49-第9节餐饮店节后返岗率如何从60%提升到90%？_ev.mp410第10节用竞争机制，让佛系员工也拼命干_ev.mp411-第11节竞争机制设计的6大步骤（上）_ev.mp412第12节自我pk：让团队大多数人动起来_ev.mp413第13节团队PK：让先进带动后进ev.mp414第14节如何设计提成和奖金让基层员工主动干_ev.mp415第15节设计高效提成，点燃营销动力（上）_ev.mp416第16节设计高效提成，点燃营销动力（中）_ev.mp4
2：《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作1-第1节：先导片_.mp42-第2节：从“累死累活”到“解放老板”，差的是什么？_.mp43第3节：打造管理砝码，让“要挟老板”成为历史.mp44第4节：聚焦中层管理，找到破局起点.mp45-第5节：身股分红：让优秀员工对公司死心塌地.mp46第6节：身股六要素：让老板越分越有钱的底层逻辑_.mp47-第7节：从哪分：如何杜绝员工躺着拿钱.mp48-第8节：分给谁（上）：功劳者还是苦劳者？_.mp49第9节：分给谁（下）：新人没能力，老人没激情.mp410第10节：分什么（上）：超额分红，想多拿钱就得从市场上去赚.mp411第11节：分什么（下）：存量分红，让团队善死完成目标_.mp412第12节：账怎么算（上）：让员工比老板还关注回款和利润.mp413第13节：账怎么算（下）：财务核算中的四大难题及解决方法.mp414第14节：分多少（上）：员工满意、公司得益的黄金分割线.mp4
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