本篇文章主要介绍了电商盈利的8大体系，以及如何通过赛道选择和竞争对手分析来提升电商的盈利能力。课程大纲包括了12个主题，如认识优质赛道、参考全国对手、找到对标对手、解剖竞争对手等。通过对竞争对手的全面了解，运用SWOT分析法和5维对手分析法，可以帮助电商找到错位竞争的逻辑和案例思考。此外，文章还介绍了电商盈利突围解剖地图、产品升级18个视角段、5维用户价值分析法等方法，以洞察用户需求点和跨界借鉴。最后，文章探讨了电商竞争战术分析模型，以及如何建立竞赛优势，涉及产品、营销、渠道、模式、组织和决策等方面。
电商盈利8大体系·赛道选对，竞争对手分析系统线上课
课程大纲
（课程总课时数为：12节）
认识优质赛道
优质赛道=赛道趋势X竞争优势
参考全国对手
5维对手分析法
找到对标对手
SWOT对手分析法
解剖竞争对手
32步做到全面了解对手
错位竞争逻辑
错位竞争案例思考
赛道解剖地图(上)
电商盈利突围解剖地图
赛道解剖地图（中)
产品升级18个视角段
赛道解剖地图（下)
5维用户价值分析法
赛道需求点洞察
洞察用户5大需求点
跨界赛道借鉴
赛道跨界借鉴基本法
赛道竞争的阶段变化
电商竞争战术分析模型
如何建立竞赛优势
产品|营销|渠道|模式|组织|决策
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