课程内容简介
《2026中小企业增长实战课》围绕中小企业经营增长、销售成交与营销团队管理三大核心板块展开，系统打通从增长战略到一线执行的完整链路。课程首先通过“中小企业增长引擎”拆解企业增长模型、增长路径与资源配置方法，帮助找到适合自身业务的持续增长方向；随后通过“能卖就是硬道理”深入客户开发、需求挖掘、销售沟通与成交转化，提升一线营销能力；最后通过“营销团队操盘手”讲解团队搭建、目标拆解、过程管理、人员培养与人才复制，帮助老板和管理者建立可执行、可管理、可复制的营销体系，实现从个人能卖到团队能打、从短期成交到持续增长的升级。
适合学习人群
1. 中小企业老板及创业者2. 企业营销负责人3. 销售团队管理者4. 业务增长负责人5. 想提升成交能力的销售人员
学习后的收获
1. 掌握企业增长模型与路径2. 学会合理配置增长资源3. 提升客户开发与成交能力4. 掌握营销团队管理方法5. 建立可复制的业绩增长体系
课程目录：├─中小企业增长引擎│ 1 中小企业增长引擎 第一节.mp4│ 2 中小企业增长引擎 第二节.mp4│ 3 中小企业增长引擎 第三节.mp4│ 4 中小企业增长引擎 第四节.mp4│ 5 中小企业增长引擎 第五节.mp4│ 6 中小企业增长引擎 第六节.mp4│ 7 中小企业增长引擎 第七节.mp4│ 8 中小企业增长引擎 第八节.mp4│├─能卖就是硬道理│ 1 能卖就是硬道理 第一节.mp4│ 2 能卖就是硬道理 第二节.mp4│ 3 能卖就是硬道理 第三节.mp4│ 4 能卖就是硬道理 第四节.mp4│ 5 能卖就是硬道理 第五节.mp4│└─营销团队操盘手1 营销团队操盘手前言.mp42 营销团队操盘手第一节.mp43 营销团队操盘手第二节.mp44 营销团队操盘手第三节.mp45 营销团队操盘手第四节.mp46 营销团队操盘手第五节.mp47 营销团队操盘手第六节.mp48 营销团队操盘手第七节.mp4
