Part1|选品策略：如何找到既有潜力又匹配团队能力的产品？三步筛选法：1. 找需求稳定的赛道：消费者认知成熟、教育成本低的品类。2.找结构合理的竞争格局：头部有代表性品牌，但仍存在未被满足的细分人群或属性需求。3.找能够形成差异化的切口：从材质、体验、风格、结构、场景切入，形成可验证的微创新。**总结：**不要一上来做全品类，用一个明确的“突破口产品”建立第一个安全阵地。Part2|供应链搭建：如何用小预算拿到高质量产品？方法论：·与供应链建立“试产+迭代”机制，而不是大量压货。•用小批量快速验证，再根据反馈迭代v2、v3。●用结构化VOC(用户反馈)驱动下一版的升级。核心：不是做爆款，而是做“可迭代的产品模型”。Part3|0-1运营动作：定价、库存、基础流量定价策略：。不做最低价·做“合理溢价+可信价值”，用组合优惠替代频繁降价，保护品牌形象课程内容：
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