这门战略成长实战课，让你掌握一套完整的战略体系。课程带您从构建、解码到落地，用娃哈哈、华为等真实案例，提供可落地的工具。学完就能系统规划业务，明确竞争方向，推动企业持续增长。
课程目录：
00、第0课、开营寄语
01、五道战略体验课
02、第一课、避免战略管理的误区
03、第二课、人人都要拥有战略思维
04、第三课、走近冯唐五道战略管理体系
05、第四课、理解使命、远景目标和价值
06、第五课、什么是3c模型
07、第六课、理解外部力量需求技术
08、第七课、估计不确定性与检查行业结构
09、第八课、了解竞争优势，明确业务优先级
10、第九课、案例课一、评估怡宝业务的优先级
11、第十课、从"战略立场"来考量如何竞争
12、第十一课、明白何时竞争与财务回报
13、第十二课、商业计划是什么
14、第十三课、案例课、华润怡宝的愿景与总体战略
15、第十四课、案例课、华润怡宝的核心职能如何支持新战略
16、第十五课、案例课、华润怡宝的组织基础如何确保战略成功
17、第十六课、战略落地需要的组织能力
18、第十七课、回顾战略目标，明确战略评价的方式
19、第十八课、确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验
20、第十九课、战略监控的三个基本方法
21、测试题及答案
22、第一场直播课
23、五道战略线上总结
