阿里十年管理者高竞，亲授“腿部三板斧”实战课。专解管理者“既要业绩又要团队成长”的核心困境。课程提炼阿里内部核心方法论，直接给你“定目标、追过程、拿结果”的系统工具与实操技巧，助你快速提升团队效能，实现个人职级突破。
课程目录：
01、二板斧的缘起.mp4
02、三板斧修炼方式一揪头发.mp4
03、三板斧修炼方式二照镜子.mp4
04、三板斧修炼方式三闻味道.mp4
05、管理者该学握的基本能力和工具概述.mp4
06、胜任力模型搭建.mp4
07、加D撰写及面试技巧.mp4
08、解雇员工的原则及评判标准.mp4
09、解雇员工的技巧.mp4
10、课程作业.mp4
11、如何建团队01确定目标.mp4
12、如何建团队02制定KPI的标准.mp4
13、如何建团队03制定KPI的方法.mp4
14、如何建团队04建设团队文化.mp4
15、如何拿结果01绩效管理五步曲.mp4
16、如何争结果02绩效管理的应用和常见问题.mp4
17、如何争结果03如何进行战略拆分.mp4
18、如何拿结果04追过程争结果.mp4
19、如何拿结果05区分杠杆解和日常工作.mp4
20、如何争结果06创新的根本方法论.mp4
21、如何争结果07如何开会.mp4
22、管理工具之鱼缸会议.mp4
23、管理工具之生命年轮.mp4
24、管理工具之日报与周报的写法.mp4
25、管理工具之271员工分布.mp4
26、管理工具之期望值管理.mp4
27、团队管理的32字真经.mp4
28、团队管理的应用技巧之团队激励.mp4
29、团队管理的应用技巧之上下对焦左右对齐.mp4
30、团队管理应用技巧之战略拆解.mp4
31、课程总结.mp4
