本文讨论了企业如何通过建立有效的薪酬绩效体系来解决员工激励问题，实现企业与员工的双赢。文章首先提出了企业在分配有限资源时面临的挑战，包括如何激励高潜力员工、设计合理的KPI以避免工作表现好坏不分的问题。接着，文章探讨了管理者在薪酬绩效管理中遇到的常见问题，如员工工作热情不高、工资增长与员工满意度不成正比、新老员工薪资矛盾、留人难和团队合作缺失等。文章承诺提供解决方案，包括建立薪酬绩效全景框架、避免常见误区、理解员工收入结构和七级薪酬体系，并通过1v1答疑提高人效，使企业成为奋斗者的乐园。最后，文章介绍了课程大纲，适合人群包括创始人、CEO、企业高管、核心管理者、人力资源从业人员和企业内训师。
学会薪酬绩效-突破人员困境：建立自己的【薪酬+绩效】体系，企业与员工双赢选泽
你的钱真的花在刀刃上了吗?有限的钱怎么分，才能激励高潜员工?kpi怎么设计，才能避免干好干坏一个样?
薪酬绩效往往是管理者的重大难题员工工作热情不高，上班摸鱼下班就走，工作敷衍，怎么办?工资涨了，奖金发了，为何员工反而不满了?新老员工工资倒挂，员工不服，怎么办?给了高薪，为何还是留不住人?公司效益不好，员工还要求涨工资，怎么办?有PK，有排名，但大家只竞争，不合作不分享，怎么办?
你将获得.1.管理者没概念，无抓手一堂课建立【薪酬绩效】全景框架2.不再用真金白银走弯路-堂课掌握【薪酬绩效】常见误区3.工资发不好，员工容易跑一堂课理解【员工收入结构图和七级薪酬体系】4.许老师直播间1v1答疑机会让员工摆脱低薪低效苦循环提高人效，跑赢大势让企业成为奋斗者的乐园
课程大纲(总课时:5课)第一集:干部培养的业务逻辑第二集:干部培养八部曲第三集:明确干部使命与责任第四集:干部选拔标准第五集:阿里高管的标准
适合人群创始人、CEO企业高管核心管理者人力资源从业人员企业内训师
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