本文主要针对管理者面临的团队沟通和激励难题，提出了一套33节的领导力课程。课程内容涵盖了明确管理者的角色定位、管理要先学会放手、领导是通过营造氛围来提升绩效等主题。同时，课程还详细介绍了如何面对自己的盲点、人的潜能是无穷的、倾听让关系更美好等具体技巧和方法。此外，课程还探讨了授权的技巧和方法、切换管理方式以保持组织活力等问题。最后，课程总结了如何成为心目中的优秀领导者。
90%管理者都要面临的问题员工执行力差布置的工作达不到预期自己很忙员工很闲大量工作都在自己手里年轻员工太难管传统的管理方法失效了团队氛围不佳员工工作缺乏动力
你需要从三个维度实现提升管理自我能清晰地认知自己的角色领导|管理|执行管理团队管理者最生要的职责是培养他人的成长管理业绩能够让员工像爱玩游戏一样爱上工作
课程内容：
10_10明确管理者的角色定位.mp4 11_11管理要先学会放手.mp4 12_12领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4 13_13管理者的三种角色.mp4 14_14沟通视窗.mp4 15_15客户不知道的信息就是卖点.mp4 16_16如何面对自己的盲点.mp4 17_17人的潜能是无穷的.mp4 18_18放大公开象限收获尊敬和信任.mp4 19_19倾听让关系更美好.mp4 1_01为什么要学习领导力.mp4 20_20倾听的步骤.mp4 21_21反应情感是同理心倾听的关键.mp4 22_22反馈的等级.mp4 23_23用二级反馈固化员工的行为.mp4 24_24负面反馈工具BIC.mp4 25_25负面反馈的难点.mp4 26_26因人而异的四种领导方式.mp4 27_27授权的技巧和方法.mp4 28_28切换管理方式，保持组织活力.mp4 29_29为什么需要OKR工作法？.mp4 2_02东西方领导力的差异.mp4 30_30如何制定一个好的O？.mp4 31_31如何设置一个好的KR？.mp4 32_32制定完成OKR的策略.mp4 33_33总结：成为你心目中的优秀领导者.mp4 3_03个人能力的四个阶梯.mp4 4_04领导力的五个层级.mp4 5_05游戏化管理让工作更有趣.mp4 6_06用宏大的目标推动团队前进.mp4 7_07清晰的规则是流畅运转的前提.mp4 8_08及时反馈，激发员工动力.mp4 9_09自愿参与，与员工结成联盟.mp4
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