本文主要针对抖音直播间的管理问题，提供了一套可复制的成熟上市公司抖音直播管理体系。首先，分析了抖音团队管理的核心，包括团队价值观的重要性、建立和保持一致的价值观的方法等。其次，讨论了抖音团队人员搭建的问题，包括需要哪些人、招聘渠道、选人维度和高效打磨方法等。接着，阐述了抖音团队薪酬KPI制定，包括运营岗位、主播岗位和中控助播岗位的薪酬KPI制定。然后，介绍了抖音团队奖罚制度，包括奖励和惩罚的情况、力度等。最后，讲解了抖音团队管理模式，包括选定好的项目负责人、多负责人统一管理的方式和平衡各项目间资源的方法。同时，也提醒了读者注意抖音团队的法律隐患，如员工告你的情况、如何与员工保持良好的沟通以及应该和主播签订的合同类型。
主播频繁提离职，团队不稳定?
培养主播没有思路，老觉得主播不行？
团队懒散，没有上进心，无从下手?
团队心不齐，总感觉孤军奋战？
如果你有这些困扰
那你一定要来听这个课！
直接教你一套
可复制的成熟上市公司抖音直播管理体系
课程安排
一，抖音团队管理核心
1.大部分的抖音团队失败案例分析
2.为什么团队价值观很重要
3.从哪几个维度建立团队价值观
4.如何让团队保持一致的价值观
二，抖音团队人员搭建
1.搭建干万直播间需要哪些人
2.抖音团队直播招聘渠道
3.好的团队要从哪几个维度选人
4.好的团队如何进行高效打磨
三，抖音团队薪酬KPI制定
1.运营岗位薪酬KPl制定
2.主播岗位薪酬KPl制定
3.中控助播岗位薪酬KPI制定
四，抖音团队奖罚制度
1.什么情况可以给予团队奖励
2.什么情况应该给予团队惩罚
3.给予团队惩罚及惩罚力度
五，抖音团队管理模式
1.如何选定好的项目负责人
2.多负责人统一管理的方式
3.如何平衡各项目间的资源
六，抖音团队法律隐患
1.员工在什么情况下会告你
2.如何跟员工保持良好的沟通
3.应该和主播签订怎么样的合同
七，抖音团队的管理核心总结
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