本文主要介绍了崔璀的极简管理课程，该课程以100节视频课的形式，聚焦管理者高频痛点，融合心理学和管理学知识，帮助解决管理难题。课程覆盖了四大管理模块和九种识人模型，旨在提升管理者的沟通能力和人性理解，从而提高工作效率和团队协作能力。此外，崔璀还分享了她自身的职场管理经验，为内向者提供了一套适用的管理方法。
崔璀职场-能成事儿的极简管理课，懂人性，会沟通，能成事儿
极简管理要用巧劲儿，破苦工
优势管理践行者崔璀教你
懂人性，会沟通，能成事儿
100节视频课，聚焦管理者高频痛点，融合心理学管理学知识，用巧劲儿解决管理难题
I课程亮点
·100节视频课，30+精准管理动作，一套课拿下
聚焦管理者高频痛点，覆盖4大管理模块，9种识人模型，融合心理学、管理学知识，用巧劲儿解决管理难题。
·管理能力是你职业发展的杠杆
无论你是什么行业什么岗位，互联网、地产、金融、教育，运营、产品、文案、销售……用管理能力放大你的优势，让你在职场上保持常青。
·一套内向者也适用的管理方法
崔璀原本也是个内向、不善交际的管理者，她提炼自己15年职场管理经验，帮助每个踏实做事的业务能手，突破管理瓶颈，撬动持续增值。
课程大纲
·先导课
如何找到适合自己的管理风格
管团队
凝聚人心，提升战力
坦诚：你的下属不是没意见，是不敢说
调和：怎么用合作思维，打破艰难谈话
激发：如何培养独当一面的人才
决断：完善人才管理机制的第一步是会开人
引领：被下属顶撞如何得体回应
管业务
赋能提效，业绩跃升
流转：如何收集信息，提升决策质量
认知：管理者必须破除的3个关于增长的误解
推动：怎么让团队主动领目标、完任务
决策：找到适合自己的决策模型
基因：找到适合公司的增长机制
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